一名优秀的护士长，应该是统筹安排、运筹帷幄，让手下的护士轻松高效地工作，让科室的护理管理质量上升一个新的台阶。对于不同层级的护士，护士长也应该有不同的管理办法，那么，护士长对不同层级的护士有什么不同的管理办法呢？具体内容如下：

刚刚进入工作岗位的护士，虽然都经历了实习阶段，但是临床工作经验还是不够丰富的，无法自己独立接管病人的护理工作。护士长应该安排有经验的带教老师进行带教，护士长本人对新入职护士跟踪观察，发现问题，及时给予正确的引导后需要进行效果评价。可以采用试卷考核、操作考核、场景模拟等形式，帮助新入职护士今早融入工作岗位。

刚刚通过N0阶段成为“老”护士的N1护士往往容易懈怠，认为自己已经通过了考核，掌握了工作技能，护士长这时一定要及时的引导，给与一定的鼓励和指导，在不放过任何细节的工作检查同时还必须重视对下属的信任和尊重，鼓励经常参加医院组织的各项技能操作比赛。在工作中不断提升自己的能力。

N2级的护士一般已经达到中级职称，工作年限也有7~10年了，大多数已经成家有了孩子，更为稳重且有经验，可以承担护理教学等工作，参与护理查房、护理会诊、参与危重病人护理计划的制定。但是要帮助其协调母亲、妻子、护士的身份。

这类护士都有着丰富的临床工作经验，工作年限大概在十年以上，是科室的骨干力量。对于这类护士，护士长可以在掌握大方向的同时给与绝对的信任，无论在业务技术水平和理论知识储备上，这类护士都是护理团队中的佼佼者。

对于这类护士，护士长可以安排其多参与管理工作，让其发挥科室的管理才能，检查指导本科急、重、疑难患者的护理计划、护理会诊及抢救危重病人的护理。组织本科护理査房，护理病案讨论，提出解决护理疑难问题的措施，施行难度较大的护理技术操作，提高护理业务水平。

在临床护理工作中，任何一个层级的护士都是不可或缺的，护士长要做好协调，充分发挥不同层级护士的能力，促进科室的发展。

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