监理工程师案例的重点主要包括以下几个方面：

项目背景

介绍项目的类型、建设地点、建设单位、建设周期、投资规模等基本信息。

监理工程师职责

详细说明监理工程师在建设过程中的监督、检查、评估和管理职责。

监理工程师工作内容

具体描述监理工程师的工作内容，如施工图审核、现场巡查、质量检验、安全监控、工程变更管理等。

监理工程师工作成果

介绍监理工程师的工作成果，包括监理报告、工程质量评估报告、工程变更管理报告等。

监理工程师工作效果

评估监理工程师的工作效果，包括是否达到建设单位的要求、工程质量是否符合标准、工程进度是否满足要求等。

监理工程师经验总结

总结监理工程师在项目中的经验和教训，为今后的工作提供借鉴和参考。

此外，监理工程师案例分析中常考的知识点还包括：

监理组织形式及其优缺点

直线制：组织机构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决策迅速，但要求总监通晓多种业务和技能。

职能制：加强了目标控制的职能化分工，提高管理效率，但下级可能受多头指挥，产生矛盾。

直线职能制：结合了直线制和职能制的优点，职责清楚，目标管理专业，但信息传递较慢。

矩阵制：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，但协调工作量大，处理不当易产生矛盾。

监理实行细则审核内容

包括编制依据、内容审核，工程监理人员审核，监理工程流程、工作要点审核，监理工作措施和制度审核等。

总监不得托付的工作

组织编制监理规划，审批监理实施细则，依据工程进度及监理工作状况调配监理人员。

工程竣工结算

包括单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设工程竣工总结算，编制内容应包括工程量清单计价表所包含的各项费用内容。

合同管理工作程序和时限

如申请延期开工、支付预付款、工程量计量等，均有明确的时间限制和程序要求。

这些内容涵盖了监理工程师在项目管理中的主要职责、工作内容、工作成果评估以及组织形式和合同管理的关键知识点，有助于监理工程师在实际操作中更好地履行职责，确保工程质量和进度。