在建筑工程管理中，建造师经常使用ABC分析法来对工程项目的成本、进度、质量等因素进行分类和管理。根据您提供的信息，这里是一个简洁的概述：

A类因素：这些因素通常指那些对项目有重大影响的因素，它们可能占据项目总成本或总进度的较小部分，但它们对项目结果至关重要。在建筑工程中，A类因素可能包括关键材料、关键施工步骤等。

B类因素：这些因素虽然重要，但不如A类因素关键。它们可能占据项目总成本或总进度的一定比例，对项目结果有中等影响。在建筑工程中，B类因素可能包括一些重要的辅助材料、施工过程中的某些环节等。

C类因素：这些因素通常指那些对项目影响较小的因素，它们可能占据项目总成本或总进度的大部分，但对项目结果的影响相对较小。在建筑工程中，C类因素可能包括一些常规的材料、施工过程中的非关键步骤等。

在具体应用中，建造师会根据实际情况对ABC三类因素采取不同的管理策略：

A类因素：需要采取严格的管理措施，如定期检查、精确库存控制等，以确保关键要素的质量和供应。

B类因素：需要适度关注，采取适中的管理措施，以确保这些因素不会成为项目进度的瓶颈。

C类因素：可以采取较为宽松的管理策略，以降低管理成本，但仍需确保这些因素不会对项目的整体质量造成负面影响。

希望这能帮助您理解建造师在项目管理中使用的ABC分析法。