总监监理工程师的项目奖励主要包括以下几个方面：

岗位奖励

现场监理坚守岗位、尽职尽责、努力工作，成绩突出，受业主大会表扬，奖励100元，通报表彰的奖励200元。

绩效奖励

项目监理部半年一次性奖励，总监的奖励标准为项目监理部人均奖励标准乘以奖励系数，系数分别为2.0（大型项目）、1.7（中型项目）、1.4（小型项目）。

因监理职务奖励系数增加的奖金由公司在人均奖金标准外拨付。

项目质量奖励

工程监理对看管工队的施工质量监察、检查的严格并能仔细负责，当月获得客户书面认同、夸奖一次的，每个工程项目奖赏工程监理100元；当月三次以上获得客户夸奖的，企业一次性奖赏工程监理300元。

工程质量好，获得客户好评（拿回夸奖信、锦旗的），或能为企业带往返头客的，将赐予监理50-100元/户的奖赏。

特殊贡献奖励

项目监理部所监理工程项目发生质量、安全事故，根据公司处理结果，免除监理部相关监理人员1~6个月全部（月度考核奖励和半年一次性奖励）奖金。

发生业主对项目监理部的通报批评，免除监理部直接责任监理人员1~6个月一次性奖励奖金。

监理信用评价结果与考核奖励挂钩：评价结果为甲级的，全额发放半年一次性奖励奖金；评价结果为乙级的，扣发半年一次性奖励的50%奖金；评价结果为丙级的，扣发半年一次性奖励的全部奖金。

其他奖励

参照业主单位开展劳动竞赛的有关规定，每半年评选一次总监办先进监理人员2~3名，分别给予奖励。

建议

制定明确的考核标准：确保奖励机制公平、透明，能够真实反映监理工程师的工作表现和质量。

及时发放奖励：奖励措施应及时反映在监理工程师的薪酬和晋升中，以激励其继续努力。

加强沟通与反馈：定期与监理工程师沟通，了解其工作困难和建议，及时调整奖励机制。

这些奖励措施旨在提高总监监理工程师的工作积极性和项目管理的整体水平，确保工程质量和进度。