造价员在现场管理中扮演着重要角色，可以通过以下几个方面来做好现场管理：

深入理解产品质量标准

造价人员需要熟悉并掌握产品的质量标准，以便在施工现场进行有效的质量监控。

制定检验方案

根据产品质量标准，造价人员应制定相应的检验方案，对材料、设备、工艺、流程等进行检查和评估，确保产品质量。

监控验收过程

造价人员要确保施工单位按照合同要求准备好所有需要验收的产品样品，并严格按照验收方案进行验收，监控验收过程中的每个环节，确保验收结果的准确性和可靠性。

合同管理和成本控制

造价人员需要协助现场管理人员进行有效的合同执行，并对成本进行合理控制，确保项目的顺利进行并降低项目成本。

参与问题解决和改进

造价人员应积极参与产品质量问题的解决和改进过程，与项目相关方一起分析问题的原因，并提出解决方案，监测并评估改进措施的效果，确保产品质量得到持续改善。

现场人员培训

造价人员应明确责任，加强与其他施工管理人员如技术员、施工员和材料员的培训，提高他们在施工现场的管理意识。

技术管理措施

建立科学合理的技术档案，制定相应的管理措施，有效控制和管理工程造价，避免只从技术角度制定方案而忽视经济因素。

明确责任和义务

对工程参与人员明确责任、义务和权力，确保每个人都能对自己的行为负责，提高工作效率和质量。

加强合同管理

建立合同交底制度，确保项目相关人员熟悉合同内容，明确相互之间的责任和义务，有利于工作的顺利进行。

提高现场管理人员的业务能力

加强对现场管理人员的培训，提高其业务能力，确保他们能够胜任工作。

通过以上措施，造价员可以有效地进行施工现场管理，提升项目的整体效益和质量。