造价工程师在项目管理中的重点主要包括以下几个方面：

项目成本估算

步骤：了解项目需求，收集相关数据，分析项目特征，选择合适的估算方法，进行详细估算。

方法：类比估算法、参数模型法、时间序列法、人工神经网络等。

考虑因素：市场需求、技术条件、经济因素、外部环境等。

项目成本控制

原则：全员参与，全过程控制，全面控制，动态控制。

方法：财务审计、价值工程分析、网络计划技术等。

过程：制定控制标准，实施控制，分析偏差原因，采取措施纠正偏差。

项目成本分析

内容：成本构成分析、成本动因分析、成本效益分析。

方法：对比分析法、比率分析法、趋势分析法等。

项目成本预测

利用历史数据预测未来的成本趋势，为决策提供依据。

建设工程产品与工程造价

建设工程产品是固定资产再生产相关单位创造的符合原定生产目的或用途的固定资产或固定资产体系。

建筑安装产品是施工企业通过建筑安装施工活动完成的各类建筑安装工程。

工程造价是建设工程产品价值的货币表现，包括工程概算价、工程预算价、工程招标投标价、商品房价、涉外工程价等。

工程造价管理

运用科学、技术原理和经济与法律等管理手段，解决工程建设中的造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题。

工程造价管理模式是工程造价管理理论、管理方法、管理内容、应用范围等的统称。

工程造价管理制度是规范工程造价管理业务的相关法规政策、组织体系、管理模式等的统称。

设计阶段管理

设计方案阶段是控制成本的重中之重，设计方案选择好了，将大大节约投资。

全过程管理

投资人应对工程造价的管理贯穿于建设工程的全过程，包括决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段。

在决策立项阶段，投资决策对工程造价的影响最大，可达80%~90%。

风险监控

识别自然、市场、技术风险，制定相应的应对措施，如地震预案、材料涨价应对、新技术难点攻克等。

合同与投标管理

投标人之间应避免串通投标，招标人与投标人之间也不应存在串通行为。

政府投资项目实行审批制，非政府投资项目实行核准制或登记备案制。

通过以上几个方面的管理，造价工程师可以有效地控制项目的成本，确保项目的顺利进行，并为项目的成功实施提供有力的支持。