建造师在项目管理方面的内涵主要包括以下几个方面：

项目目标管理：

明确项目的目标、范围、任务和要求，通过需求分析、目标设定、编制项目计划等步骤完成。

项目计划管理：

制定项目的工作计划和进度安排，包括确定关键路径、工期计划、资源调配等，确保项目按时完成。

项目组织管理：

设计项目组织架构，确定项目组成员、规定责任和权限、建立沟通协调机制，保证合理分工和协同合作。

项目风险管理：

识别、分析、评估项目风险，并制定应对措施，以降低风险影响。

项目质量管理：

确保项目成果符合质量标准和客户要求，包括质量计划、质量控制措施、质量检查与验证。

项目成本管理：

控制项目成本在预算范围内，涉及成本估算、成本控制、成本分析等。

项目资源管理：

有效配置和管理项目所需资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，优化资源利用。

项目沟通管理：

保证项目各方之间的有效沟通和信息交流，建立沟通渠道、制定沟通计划、进行沟通反馈。

建造师在项目管理中扮演着至关重要的角色，需要运用项目管理的理论知识和技能，确保项目按照既定的时间、成本和质量标准顺利完成。